Sécurisation des recettes : opération réussie au CHRACERH

La 16ᵉ session ordinaire du conseil d’administration du CHRACERH, tenue le 12 août 2026 à Yaoundé, a validé les comptes de l’exercice 2025, tout en dressant un bilan encourageant de la sécurisation des recettes. Au sortir des travaux, la direction a observé une multiplication des résultats sur les 6 derniers mois de l’année 2026, grâce à des procédures nouvelles et des outils de traçabilité. Ce qui ouvre la voie à des perspectives financières plus stables, en dépit des défis relatifs à la disponibilité des ressources humaines. Sous la présidence effective de son PCA, André Mama Fouda, le Centre Hospitalier de recherche et d’application en chirurgie endoscopique et reproduction humaine Paul et Chantal Biya (CHRACERH) a tenu une nouvelle session ordinaire de son conseil d’administration, après celle du 30 décembre 2025. Pendant un peu plus de 4 heures d’horloge, les membres du conseil ont planché sur plusieurs points inscrits à l’ordre du jour dans une ambiance de sérénité. Parmi ces points, figurait en bonne place l’examen minutieux des comptes de l’exercice 2025. Ceux-ci ont d’ailleurs été adoptés au bout du compte. « Les comptes ont été validés, ils ont été très bons et je pense que c’est important », a expliqué Jean-Marie Kasia, l’administrateur directeur général du CHRACERH. Au-delà de la simple approbation, les membres ont scruté l’ensemble des activités hospitalières pour distinguer les secteurs performants de ceux nécessitant une réorganisation. « Nous avons appris aussi beaucoup de leçons, il fallait voir tous les aspects de l’activité de l’hôpital », a renchéri Jean-Marie Kasia, mettant en vedette une volonté collective de tirer parti des enseignements du passé. L’un des points centraux des débats a été la sécurisation des recettes. Face à la tentation des annonces symboliques, la direction a ainsi misé sur des dispositifs concrets. « Il ne faut pas sécuriser avec la bouche, mais il faut sécuriser avec les outils qui permettent de sécuriser l’argent, de retracer la rentabilité », a martelé Jean-Marie Kasia. Le moins que l’on puisse dire est que ces mesures, qui sont, entre autres, la révision des circuits de caisse, le renforcement des procédures comptables et l’adoption d’outils de traçabilité, commencent à produire des effets tangibles. « Pour les six premiers mois, depuis qu’on a mis en place cette procédure, on commence à avoir des résultats qui ont été multipliés par deux ou trois », a-t-il précisé, non sans afficher l’optimisme d’obtenir « de très bons résultats » d’ici la fin de l’année. Le suivi des résolutions et recommandations des sessions antérieures du conseil d’administration a confirmé des progrès, mais a aussi mis en lumière des contraintes persistantes. Parmi elles, la pénurie de personnel médical et la dispersion des praticiens entre missions cliniques et engagements académiques. « Tout notre personnel médical veut être enseignant d’université… ça plombe aussi les activités de l’hôpital », a reconnu Jean-Marie Kasia. Le conseil a entendu la nécessité d’une restructuration progressive des secteurs affectés et d’un plan de recrutement ciblé, adossé à des moyens financiers évalués et acceptés par tous. En ce qui concerne la feuille de route validée, celle-ci privilégie la méthode graduelle. De manière concrète, il s’agit de consolider la sécurisation des recettes, de mesurer les impacts sur la performance opérationnelle, puis d’engager des recrutements et investissements ciblés. Dans ce sillage, il sera question de poursuivre « doucement, doucement, mais sûrement », pour transformer les gains récents en stabilité durable.